hengi recensioni

Capisco, potresti descrivermi le condizioni di lavoro?

30 anni fa lavoravo per un impresa di 60 persone dove periodicamente circa ogni bimestre per confrontarci su problematiche organizzative tra produzione e logistica cercando assieme soluzioni migliorative, i rapporti coi clienti spesso si tenevano con gli operai che uscivano in trasferta, chi meglio poteva capire l'esigenza del cliente un tecnico che aveva di fronte o un impiegato seduto dietro ad una scrivania? Si studiava una soluzione, ci si consultava con l'ufficio tecnico, si faceva la proposta al cliente ed il tutto si terminava con una stretta di mano e tanta soddisfazione per il tecnico che si prendeva un merito a fine mese, il cliente soddisfatto del tecnico e della soluzione e la mia impresa perché ha dimostrato la validità dei propri collaboratori. Hengi a parte ciarlatani incravattati che promette l'auto guadagni agli imprenditori, trasformando operai come burattini cos'ha di meglio da offrire? A parte creare confusione tra colleghi e personale burocratico?

Perché i dipendenti non sono (cancellato dall'amministratore), sanno quanto costa la vita, per 1100 euro per un lavoro in un azienda che dice di pensare al benessere dei dipendenti è una presa per i fondelli

Perché per un impresa è giusto che si sappia per i futuri clienti come si comporta sul mercato è opportuno sapere se un'impresa è affidabile o meno. Inutile pubblicare solo commenti positivi è giusto mostrare anche quelli negativi

No, i dipendenti che lavorano chiaramente non dicono nulla, ma sentendoli parlare in confidenza sono malcontenti dello stipendio

E tu non sei contento dello stipendio?

Io vado a lavorare per lo stipendio quasi 2200 al mese, 14 mensilità, premio, e benefit vari certamente che sono soddisfatto del mio stipendio, dove c'era hengi in una ditta dove lavoravo prima non avevo queste condizioni economiche, ora avendo cambiato azienda stesso settore mi trovo in una condizione di lavoro migliore, economicamente migliore ... sicuramente se decideranno anche questi di appoggiarsi ad hengi me ne vado di sicuro, se su prato passa un incravattato di hengi nemmeno l'erba cresce

🤣🤣🤣 dove lavoro abbiamo adottato per un periodo il metodo hengi, la ditta era un bancomat per hengi, abbiamo sciolto il contratto, alla fine abbiamo adottato una strategia diversa senza bisogno di consulenti i risultati dopo un anno sono stati sbalorditivi, oltre all'azienda ci abbiamo guadagnato anche noi dipendenti...hengi come qualcun'altra ha un modo di vedere le cose come 20 anni fa, ha bisogno di aggiornarsi se vuole fare crescere le aziende, e gli imprenditori dovrebbero togliersi le fette di prosciutto dagli occhi sapendo che il merito di una buona azienda non sempre è dell'imprenditore

I dipendenti sono pagati poco, la filosofia è quella di fare credere ai clienti che il dipendente che prende uno stipendio alto è un dipendente insoddisfatto, mentre un dipendente attivo in azienda è un dipendente soddisfatto perché si sente partecipe...chiediamo ad un asino se è più soddisfatto a stare in un prato libero a mangiare l'erba o se sfruttato per farlo lavorare e basta. Chiediamo ad un cavallo se è contento quando corre con un (cancellato dall'amministratore) sopra che lo frusta per andare più veloce o se preferisce starsene a mangiare erba tutto il giorno senza per forza essere frustato per poter correre...

Le società
In un programma di confronto tra due grosse società, una Italiana ed una Giapponese, venne organizzata una gara di canoa, ciascuna con nove uomini.

La gara
Entrambe le squadre si allenarono per essere al meglio della forma per la gara. Nonostante questo i Giapponesi vinsero con un chilometro di vantaggio sugli Italiani.
Dopo la gara il morale della squadra Italiana era a terra. Il Top Management decise che l’anno successivo si sarebbe assolutamente dovuto vincere e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.

La riscossa
Il gruppo di progetto scoprì dopo approfondite analisi che i Giapponesi avevano otto uomini ai remi ed uno al comando, mentre la squadra Italiana aveva un uomo che remava e otto che comandavano.
Come sempre in situazione di crisi il Management dette una chiara prova di capacità gestionale: ingaggiò una società di consulenza per investigare la struttura della squadra Italiana.
Ci vollero molti mesi di duro lavoro per ottenere la conclusione che nella squadra c’erano troppe persone a comandare e poche a remare.
Studiando l’analisi del report degli esperti fu deciso di modificare la struttura della squadra Italiana. Ora ci sarebbero stati cinque comandanti, due supervisori dei comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi. Inoltre vennero introdotti una serie di punti per motivare il rematore: "Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli più responsabilità".

La seconda gara un anno dopo
L’anno dopo i Giapponesi vinsero con due chilometri di vantaggio!

Scelte forti
La società Italiana licenziò immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti in questa competizione, ma nonostante ciò pagò dei bonus al gruppo di comando come ricompensa per l’impegno che la squadra aveva dimostrato.
La società di consulenza preparò una nuova analisi dove si capì che era stata adottata la giusta tattica, che la motivazione era buona ma che il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la società Italiana è impegnata a progettare una nuova canoa

Quindi ci lavori e pensi che non siete pagati abbastanza?

Pessima esperienza, tante chiacchere pochi risultati sconsiglio vivamente di entrare a far parte di questa squadra, va bene per le imprese di impiegati e assicurazioni ma non per i manifatturieri, da imprenditore ho imparato a comunicare coi miei dipendenti e vedendoli soddisfatti ho notato un incremento economico cosa che con hengi non ho potuto riscontrare.